为配合国资委关于中央企业开展管理提升活动的工作要求,在国资委特别是改革局、国务院台 湾事务办公室的领导下,中智培训中心作为台湾卓越企业标杆研讨项目的官方承办机构,于 2008 年开始筹备实施,截至目前已组织近 35 家中央企业的 80 余个团组的近 3000 多位参训人员赴台湾 地区进行研讨学习。
经过 10 年以上的快速迭代和持续改善,项目分别从战略规划、行业经验、业务布局三个维度, 以客户定制化的培训需求为导向设计研讨课程模块及研讨内容,主要以培训课程、实地参访、参加行 业峰会等多种形式深入对标行业内卓越企业,从而提质增效、全面管理提升,增进两岸企业管理的 融通、文化的融合和产业的合作。
课程收益:
1、针对企业高层决策者:了解台湾卓越企业总体管理体系设计、企业架构梳理、精细化管理工具 配搭等经验 ;
2、针对中层管理人员 :了解台湾卓越企业在管理具体实施过程中把控要点、合理推进、适时改善 等具体实施方案 ;
3、针对基层工作人员:掌握台湾企业运营中各项管理工具的使用方法,合理化改善点的发掘及改 善方案的制作提交等具体做法。
四大核心课程体系